Localização e implantação industrial
Prospecção e comparação de imóveis, zoneamento, acessos e logística. Avaliação das necessidades de energia, gás, água, efluentes e mão de obra.
BRASIL · NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
Seu investimento no Brasil.
Com direção e execução.
Apoiamos empresas brasileiras e internacionais na escolha de onde investir, na implantação de operações e na gestão de riscos. Buscamos a solução mais adequada ao seu negócio, em todo o país.
Converse com a GF360 ↗Atuação em todo o Brasil. Conexão com mercados internacionais.↓
A GF360 CONSULT
Um projeto no Brasil.
Uma visão do conjunto.
A GF360 Consult é uma consultoria empresarial brasileira com atuação internacional. Apoiamos empresas que desejam investir, implantar ou expandir operações no Brasil, integrando análise de mercado, localização, infraestrutura, regulação e relações institucionais.
Atuamos em todo o território nacional. A recomendação parte das necessidades técnicas, comerciais e financeiras de cada empresa, com comparação de alternativas e coordenação das especialidades exigidas pelo projeto.
BRASIL · CHINA · ÁSIA
Conexão internacional.
Execução no Brasil.
Para uma empresa estrangeira, entrar no Brasil exige mais do que identificar uma oportunidade. É preciso compreender o mercado, avaliar localidades, organizar requisitos regulatórios e coordenar interlocutores. Apoiamos essa jornada, com atenção às demandas de empresas da China e de outros mercados asiáticos.
Conexões comerciais ilustrativas. O mapa não representa escritórios ou filiais da GF360.
O melhor local é o que atende à sua operação.
Comparamos alternativas em diferentes regiões do Brasil conforme mercado consumidor, cadeia de fornecedores, logística, disponibilidade de imóveis, infraestrutura, mão de obra e condições de implantação. A análise orienta a escolha; não parte de uma cidade previamente definida.
INVESTIMENTOS & IMPLANTAÇÃO
Do interesse no Brasil
à operação local.
A localização, a infraestrutura e as regras precisam fazer sentido juntas. Organizamos essas frentes para apoiar a decisão e a implantação.
Entrada de empresas estrangeiras
Planejamento da entrada no mercado brasileiro, estruturação da operação e coordenação de parceiros e requisitos locais.
Viabilidade e incentivos
Comparação de custos de implantação e operação, tarifas, tributos e incentivos. Análise de cenários para orientar o investimento.
Regulação e relações institucionais
Coordenação das frentes societárias, contratuais, tributárias e de licenciamento, com especialistas habilitados. Interlocução com governos, agências de desenvolvimento e concessionárias.
O QUE O PROJETO PRODUZ
Informação para decidir.
Um plano para avançar.
As entregas são definidas na proposta, conforme o estágio e o objetivo do projeto. Podem incluir:
Comparativo de localidades e imóveis, com critérios técnicos e comerciais.
Matriz de infraestrutura: energia, gás, água, efluentes, acessos e necessidades de adequação.
Cenários de custos, tributos e incentivos, com premissas e condições de acesso.
Mapa de requisitos, licenças, riscos, responsáveis e marcos de implantação.
Plano de interlocução com órgãos públicos, concessionárias e parceiros do projeto.
Diagnóstico de mercado ou de governança, acompanhado de recomendações priorizadas.
PESQUISA & INTELIGÊNCIA DE MERCADO
Ouvir o mercado.
Entender a demanda.
Realizamos pesquisas qualitativas e quantitativas para apoiar decisões comerciais e de gestão. Investigamos a percepção de qualidade, a experiência de atendimento e as necessidades de clientes e públicos de interesse.
Qualidade e atendimento
Avaliação de satisfação, experiência do cliente, pontos de atrito e oportunidades de melhoria em produtos e serviços.
Demanda e oportunidades
Estudos sobre necessidades, hábitos, preferências e intenção de consumo para orientar oferta, expansão e posicionamento.
Método adequado à pergunta
Entrevistas e abordagens qualitativas para aprofundar motivações; levantamentos quantitativos para medir percepções e padrões. Objetivo, público, amostra e limitações são definidos no escopo do estudo.
GOVERNANÇA. DADOS. REPUTAÇÃO.GOVERNANÇA & RISCOS DIGITAIS
Proteger o negócio
também é estratégia.
Os riscos de uma empresa não terminam na operação física. Avaliamos processos, dados e exposição digital para apoiar a prevenção e a resposta a situações críticas.
Auditoria, compliance e análise de riscos
Diagnóstico de processos e controles, avaliação de terceiros, identificação de vulnerabilidades e estruturação de políticas de integridade e planos de ação.
LGPD e governança de dados
Mapeamento do tratamento de dados pessoais, avaliação de conformidade, revisão de políticas e contratos e apoio à gestão de incidentes de privacidade.
Violência digital e proteção da reputação
Apoio na prevenção e no enfrentamento de assédio, ameaças, exposição indevida e outras formas de violência digital. Organização de registros e coordenação de medidas de proteção e encaminhamentos.
Fraudes e crimes cibernéticos
Análise de riscos e apoio à resposta a fraudes, uso indevido de identidade e incidentes digitais. Coordenação com profissionais jurídicos e técnicos para preservação de evidências e providências cabíveis.
COMO TRABALHAMOS
Análise consistente.
Trabalho próximo.
Escopo definido, interlocutores identificados e prioridades alinhadas desde o início.
Entender
Conhecer a operação, o objetivo e as restrições do projeto.
Avaliar
Confrontar alternativas, identificar riscos e organizar as informações para a decisão.
Conduzir
Coordenar as especialidades e acompanhar as providências acordadas.
RESPONSABILIDADE PELO PROJETO
Rafael Goffi
CEO · GF360 Consult
Advogado e CEO da GF360 Consult, com atuação em desenvolvimento econômico, relações governamentais e estruturação de projetos empresariais. Coordena a interlocução com o cliente e a integração das frentes de trabalho, conforme o escopo contratado.
rafael@gf360consult.com.br ↗Confidencialidade desde a primeira conversa.
Projetos de investimento envolvem informações estratégicas. O escopo pode prever acordo de confidencialidade, regras de compartilhamento de documentos e acesso restrito às pessoas necessárias ao trabalho.
ANTES DE COMEÇAR
A GF360 atua em qual região?
Em todo o Brasil. A seleção de estados, cidades e imóveis segue as necessidades de cada empresa e os critérios definidos para o projeto.
É preciso já ter uma empresa aberta no Brasil?
Não para iniciar uma avaliação de mercado ou de localização. Podemos apoiar a fase de estudo e organizar os próximos passos para a estruturação da operação, com os especialistas necessários.
Como são definidos prazo e honorários?
Após uma conversa inicial e a definição do escopo. A proposta deve indicar entregas, responsabilidades, cronograma e condições comerciais.
A aprovação de incentivos e licenças é garantida?
Não. Dependem de requisitos legais, análise dos órgãos competentes e condições do projeto. Nosso trabalho é avaliar a viabilidade, organizar as informações e acompanhar os encaminhamentos contratados.
FALE COM A GF360
Vamos estruturar
seu próximo passo.
Informe o setor, a operação pretendida, o estágio do projeto e os principais requisitos. Podemos começar com uma conversa sobre escopo e confidencialidade.
rafael@gf360consult.com.br+55 12 98892-0045Rafael Goffi · CEO
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